// set type accordingly to anticipated content type
if (window.XMLHttpRequest) { // Mozilla, Safari,...
Продукт на складе отсутствует. Поставка под заказ выполняется в течение 4-x недель после подтверждения оплаты.
Версия: Подбор, найм и адаптация персонала
Данный видеокурс рассматривает вопросы современных техник подбора и найма персонала. Елена Закаблуцкая рассказывает о данных техниках в связке с HR-стратегией компании и планами численности персонала. Вы познакомитесь с авторскими методиками подбора персонала, психологических аспектов процесса подбора и найма персонала на различных стадиях развития организации и с учетом региональных особенностей. Выступление Вероники Ярных посвящено вопросам создания системы адаптации сотрудников в компании, инструментам адаптации, взаимосвязи лояльности персонала с его адаптацией при приеме на работу или переходе на новую должность. В курс входит 4 часа 45 минут видеоматериалов, учебные текстовые материалы.Дополнительная опция: изучив курс, вы можете пройти дистанционное тестирование и получить сертификат! Стоимость тестирования и получения сертификата по 1 курсу составляет 3000 руб. дополнительно к стоимости курса.Программа курса: С чего начинается процесс подбора: Выявление существующей в компании потребности в персонале;Как выстроить действительно равноправную коммуникацию с внутренним заказчиком;Подводные камни заполнения анкеты-заявки;Как работать с присланными резюме: экспресс-оценка;Подготовка вопросов для интервью и кейсов;Отборочное интервью по телефону.Имидж сотрудника, проводящего собеседование во взаимосвязи с имиджем компании: «Болевые точки» имиджа компании;Внимание, вас оценивают!Как кандидат интерпретирует результаты первого впечатления от общения с HR-специалистом.Собеседование: Соискатель вошел в кабинет. На что в облике и поведении соискателя следует обратить особое внимание;Техники начала разговора: первый вопрос соискателю;Выяснение мотива увольнения с предыдущего места работы: надо ли это делать?Как не дать себя очаровать?Техники интервью: Техника «Разговор ни о чем»: тема «Отпуск», тема «Хобби», Техника «Топ-интервью»;Что такое стресс-интервью и стоит ли его использовать в работе HR-специалиста.Техника прощания: Как не сказать больше, чем Вы собирались;Нестандартные случаи: ловушки для интервьюера;Правила этикета для интервьюера. ПрактикумЗачем нужна адаптация персонала? Использование процесса адаптации в рамках жизненного цикла сотрудника в компанииАдаптационный период и испытательный срок новичкаАдаптация в условиях организационных переменУчитываем стадию развития компанииПрограмма общей адаптации: Цели и задачи общей программы адаптацииИнструменты и механизмы общей адаптацииWelcome! Тренинг — дизайн и технологии проведенияЭкскурсии и встречиМедийные возможностиПрограмма специальной адаптации: Введение в отдел и введение в должность — ключевые точки процессаИнструментарий специальной адаптации:Наставничество в современных условиях — процедура процесса, мотивация и оплата труда наставниковВзаимодействие руководителя подразделения, новичка и наставникаСтажировки внутри компании и во вне ееВозможности внутреннего и внешнего обучения в период адаптацииОбратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудникаОсобенности процесса современной адаптации Распределение ответственности между HR-специалистом и руководителем подразделения в процессе адаптации Особенности дистанционной адаптации. Взаимодействие штаб — квартиры и бизнес — единицы.Что влияет на успешность процесса?PR процесса адаптации и наставничестваОрганизация поддержки со стороны менеджмента компанииОрганизация поддержки со стороны персонала. Новички - это отвлекающий фактор или наше «все»?Признаки дезадаптации сотрудника — принимаем меры вовремя. Адаптационный период сотрудника и испытательный срок компании.Оценка эффективности процесса адаптации — экономия или расходы?
Подбор, найм и адаптация персонала
Автор: Московская Школа Новой Экономики
/ / / / /Подбор, найм и адаптация персонала
Комментариев нет:
Отправить комментарий